需求评审是将需求规约文档发布给利益相关者进行检查的过程，目的是统一团队对需求的理解，早期发现问题并减少后期修改成本。评审分为评审前、评审中和评审后三个阶段，需要产品经理、开发工程师、测试工程师、设计和需求提出方的参与。评审前，产品经理要做好产品基本功，技术人员提前介入，产品经理提前发送会议邀请。评审中，产品经理要掌控会议节奏，处理争论，讲解需求方案，研发和测试要关注方案可行性和需求逻辑。评审后，产品要做好会议纪要和待办项跟进。高效的需求评审需要各角色的专业能力和合作。