Zenzap获4400万美元融资，开发面向企业的AI即时通讯工具，让员工像用WhatsApp一样沟通，同时符合IT安全规范。客户包括FedEx、星巴克等，提供聊天、任务管理、AI搜索及智能体功能，按用户数或额度收费。

文章批评职场滥用AI的现象：有人不经验证就让AI生成方案直接投产，甚至用AI修改SQL以适配达梦数据库。作者认为，AI虽能提效，却让人产生万能幻觉，导致工作越干越多、越干越累，并未真正解放生产力，反而成为禁锢工具。

文章将汉武帝“推恩令”与现代职场“培训AI替代自己”类比，指出这是现代“阳谋”。它利用员工恐惧，使其主动交出经验，加速自身被替代。与推恩令分割土地不同，AI分割的是核心竞争力，且进程更快、结局更残酷。作者提醒职场人警惕此类任务，看透本质，并思考如何将焦虑转化为驾驭AI的筹码。

Meta智能眼镜在职场引发隐私危机，零售和服务业员工频繁被顾客用眼镜偷拍、骚扰，视频被上传社交媒体。员工因担心失业难以反抗，公司缺乏相关政策。专家指出法律滞后，建议企业明确禁止此类设备，保护员工和顾客隐私。

OKR和敏捷开发被误用为考核和压榨工具，引发员工疲劳。OKR本应设定方向，完成70%即成功，但被当KPI考核，导致员工保守。敏捷开发强调迭代和拥抱变化，但被瀑布模型切割成假敏捷，变化被滥用。核心问题在于威权结构扭曲了这些工具的人本初衷，开发者应被当作人而非资源。

职场中“草台班子”是常态，不必自我内耗。多数团队不完美，遇差劲团队易陷入愤怒和负面情绪，但内耗只发生在有追求的人身上。应树立长远目标，如学习技能、投资或写作，利用时间复利效应，专注成长，忽略眼前苟且，避免否定自我，保持积极心态。

文章批评将未经处理的AI输出直接转发给他人的行为，认为这浪费接收者的认知资源，类似“认知污染”。作者建议，转发前应自己消化内容或获得对方同意，以维护信任和尊重。文章强调，AI礼仪的核心是避免转嫁认知负担，保护个人信誉。

作者近期经历职场讨论、开发产品与相亲失败。就业市场虽缺人但内推更重要，需提升能力；开通Apple开发者账号开发App；相亲失败，认为婚恋市场如职场，优秀者内部流转，难觅共鸣。

AI素养指理解、评估并合乎伦理地使用AI工具的能力，涵盖功能性、批判性和伦理性三大领域。文章强调其在职场中的重要性，提出教育机构应跨部门整合课程，通过实践评估和可衡量目标培养技能，并指出AI幻觉源于模型统计预测而非事实核查，需批判性审视输出。

未来职场将出现五种新角色：原型师、建造师、清道夫、增长手和维护者。Boris Cherny认为，AI将重塑传统岗位，强调通才的重要性。随着技术进步，专业壁垒逐渐消失，适应变化、掌握多种技能的人将更具竞争力。

微软《Work Trend Index》报告指出，员工已为AI时代做好准备，但组织未能跟上。企业应将AI视为组织能力，而非单纯工具。员工在使用AI时需保持思考，避免完全依赖。同时，组织环境对AI的价值影响更大，需建立支持AI的系统和流程，以应对转型悖论。

被辞退虽然意外，但在某种程度上也是情理之中。这种情况在职场中并不少见，反映了工作环境的复杂性和不确定性。

文章探讨了职场中“为谁而工作”的问题，强调大公司员工常误以为个人绩效完全依赖自身能力，实际上许多能力是由平台赋予的。许多人在跨国公司工作后意识到发展副业的重要性，以便在离开后能迁移这些能力。文章比较了北上广深与小城市的职场文化，指出小城市公司更注重面对面交流，员工流动性小，能实现共同成长。最终强调明确职业目标和成长方向的重要性。

世界大学生超级计算机竞赛（ASC26）于5月16日至20日在无锡举行，吸引了25支顶尖队伍参与。赛事首次设立“英才对接”环节，促进企业与学生的交流，助力青年科技人才成长，旨在推动超算与AI领域的人才培养，提升全球超算应用水平。

文章探讨了在AI时代，人们在等待AI回复时的“摸鱼”现象。这种现象让人们感到放松和愉悦，甚至被视为“技术性调休”。它反映了现代职场对时间的重新定义，AI的存在使人们在工作与娱乐之间找到新的平衡。尽管少数人试图抵抗这种诱惑，大多数人仍享受这种“带薪假”的感觉。

最近，一个名为「同事.skill」的GitHub项目引发热议。该项目利用AI生成离职同事的工作技能，提取其经验和判断力，导致职场新人面临被替代的风险。AI的普及使得初级岗位逐渐消失，年轻人的职业发展受阻，未来职场可能只剩下技能而无真实人才。

文章探讨了AI在复杂任务中的高成本，指出多智能体系统沟通效率低，导致Token消耗增加，使人类员工更具经济价值。尽管AI在简单任务上成本较低，但在高价值任务中，AI的成本往往超过人类。人类的上下文理解能力是AI无法比拟的，因此在当前阶段，人类仍不可替代。