工程团队中约5%的“探索者”积极尝试AI工具，95%的“利用者”偏好现成路径。管理者不应将两者对立，而应通过结构化学习、实践社区和导师制，推动更多人沿能力谱系提升。重点不是识别或招聘“特殊人才”，而是系统化传播探索成果，衡量团队整体进步，并认可利用者的务实贡献。