特斯拉在崛起过程中抛弃了传统汽车制造的价值观，消费者选择购买质量较差的电动汽车，因为他们认为燃油汽车的质量不重要。特斯拉决定不参与质量装配的竞争，而是专注于拥有电动汽车充电基础设施等突破性想法。了解消费者真正关心的是困难的，了解他们实际上不关心的更难。当面对同类别的几乎相同产品时，消费者会开始比较微小和微妙的差异。建立一个关于竞争产品的论点，即使它们不直接属于同一类别，你可能可以不用它们，这样你就有机会用解放出来的能量做其他事情。然后将这种能量投入到在未被关注的轴上的卓越表现中。通过蓝海战略的视角来看待世界，是学习的方式。