作者在美国银行招聘程序员时发现，面试汇报中先发言者会左右他人意见，导致从众而非真实评估。为此提出“角斗士式面试”：面试后先不交流，汇报时众人同时用拇指朝上或朝下表态，再收集反馈。此举消除了服从集体的压力，暴露真实分歧，发现隐藏优点，让招聘决策更完整清晰。