消费品公司需要应对经济不确定性、劳动力市场和地缘政治冲突，专注于增长和盈利能力，全面嵌入数字能力，并在本地和全球两方面发展。成功的消费品公司通过“解决问题只一次”的方式加速决策，建立流程和论坛，使组织中的每个人都可以了解和重复使用类似市场、客户细分或业务单元的常见问题的解决方案。