在失业期间，我与各行业人士交流，发现风险投资公司对产品设计的影响深远。VC主导人才招聘，导致设计团队重视执行而非战略，限制了创新。设计领导者应参与招聘，重新定义设计角色，强调设计作为战略伙伴的重要性，以促进用户中心的创新与增长。

设计领导的角色正在转变，传统的“设计负责人”已不再适用。设计领导应关注团队、实践和战略，促进创新与团队表现。随着行业需求变化，设计领导需具备更强的执行能力，同时保持对设计思维的理解，以推动业务成功。