并购是许多公司长期战略的关键方面，但失败率很高。成功的公司具有独特的能力，包括在整个过程中管理文化。文化对于通过并购创造价值至关重要，尤其是在跨境整合中。有效管理文化的公司更有可能实现协同目标。改善文化整合的三个步骤是诊断文化基线，优先考虑文化愿景，推动变革。忽视文化管理可能阻碍并购成功，但能源行业的公司可以通过诊断文化、优先考虑愿景和推动变革来复制成功。