传统运营系统与商业智能的界限逐渐模糊，工厂和基础设施每天生成大量传感器数据。信息技术（IT）与运营技术（OT）的融合促进了数据智能，使企业能够实时监控和优化生产，通过结合OT与IT数据，实现更高效的运营和盈利模式，并利用AI提升业务流程。

在优化成本之前，最好组建一个跨职能团队来进行分析和领导成本优化工作的执行。建议组建一个成本优化团队，由具有基础设施技能和对后端和数据系统有背景了解的技术人员组成。通过清点驱动因素和相关成本，了解成本最高的类型和公司架构对成本的影响。识别服务/能力提供商的合并机会和降低成本。了解运营系统与分析系统的规模和价值，以确定适当的比例。