最佳创始人如同“时间旅行者”，需同时驾驭创业的开局、中局和终局三阶段。开局靠创意与融资，中局需产品市场契合与团队建设，终局则关乎长远愿景。成功者如Scale、Crusoe，始终并行思考三者，灵活调整策略，避免单一阶段偏见，从而持续创新并壮大企业。

会计师常因过于关注数字而忽视业务本质。成功企业的创始人通常更关心产品，其价值判断难以量化。尽管数据重要，经营的乐趣和直觉同样关键。企业主应在确保盈利的基础上，依靠良好的氛围和长远愿景引导业务发展。