企业越来越多地任命首席人工智能官（CAIO），但这种做法往往无法解决问题。AI应融入各部门，而非集中于单一角色。成功的AI采用需要在组织内建立AI能力，而非设立孤立的领导职位。随着AI成为企业核心能力，CAIO的角色将逐渐消失，真正的挑战在于提升组织的AI素养和跨部门协作。

CAIO是组织中的新角色，专注于将人工智能与业务整合。CAIO将AI战略与业务目标对齐，现代化现有架构，并确保AI项目具有商业可行性。这一角色的需求源于AI领域的不断发展和业务增长的潜力。CAIO创建AI意识，建立AI文化，吸引AI人才，并促进高管的支持。他们具备处理AI的独特挑战的专业知识。该角色的标题可能有所不同，但其目标是推动AI项目的创新和转型。