突破嘉宾底线的对话，拳拳到肉的尖锐问题，挖掘最有价值的观点。
去新加坡，到底意味着更小的市场，还是更广阔的国际视野？
创业失败后回归职场，真的行事上“更符合”老板的期待？
海外技术团队怎么管？他们更卷还是很容易达到工作生活的平衡？信仰、文化等冲突是否影响到技术决策，他们选择KPI还是OKR？
回顾成长历程，到底什么是影响技术人成长的关键，海外技术人真的没有35岁焦虑吗？为什么你走了技术管理路线，却又天天提交代码？

始终在编码一线的CTO，极度务实的技术管理者，10年+技术管理经验。
在上海、新加坡等地的不同行业从零组建研发团队，负责公司旗舰产品和团队。
历任私人银行技术VP、出海游戏平台CTO，跨境电商CTO等技术管理工作。
从业近20年，丰富的研发和管理经验。

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