面对银行开业初期质量上的妥协和问题多的现状，该如何开展工作，引领大家重新回到高质量交付的轨道？
通过建体系、搭平台、做度量三步走的方式，提升团队质量意识，实现质量内建，用自助化质量指标持续引领提升，助力业务达成"又快又好"的发展目标。

擅长领域包括度量分析、质量建模、过程改进、研发效能度量等。
曾任腾讯过程改进中心高级质量管理工程师，中兴智慧城市质量管理经理。
CMMI 软件成熟度评估师、Scrum Master 敏捷教练、EPG 过程改进专家、云从业者认证。

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