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内容提要
27年前，乔布斯在Xerox PARC看到了鼠标和窗口界面等新技术，决定开发Apple版的图形用户界面。他发现公司忽视了核心内容，应该重视杰出员工对核心业务的贡献。研究表明，少数杰出员工的价值远超其他员工，但大多数人力资源系统仍以钟形曲线为依据。成功取决于员工的成果，而不仅仅是遵循流程。
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关键要点
- 27年前，乔布斯在Xerox PARC看到了鼠标和窗口界面等新技术，决定开发Apple版的图形用户界面。
- 乔布斯认为公司应重视杰出员工对核心业务的贡献，而非仅仅关注流程。
- 研究表明，少数杰出员工的价值远超其他员工，绩效呈现幂律分布。
- 大多数人力资源系统仍以钟形曲线为依据，导致优秀员工被低估，薪酬和机会不足。
- 高绩效公司对顶尖员工的奖金没有设限，而低绩效公司普遍存在奖金上限。
- 优秀员工对团队和公司的贡献远超一般员工，顶尖员工的价值不可估量。
- 管理杰出员工可能棘手，但他们对核心业务的深刻理解造就了伟大的产品。
- 成功依赖于员工的成果，而不仅仅是遵循流程。
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