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不再使用Spike
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原文英文，约1100词，阅读约需4分钟。
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内容提要
文章批评了“Spike”在敏捷开发中的作用，认为团队应具备足够的技能和信心直接解决问题。Spike可能导致时间浪费，且结果不再适用。作者提倡工程师自主收集信息，减少对Spike的依赖，认为简单解决方案更有效，最终认为Spike降低了团队的敏捷性。
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关键要点
- 文章批评了Spike在敏捷开发中的作用，认为团队应具备足够的技能和信心直接解决问题。
- Spike可能导致时间浪费，且结果不再适用，团队在实施时可能需要花费更多时间来回忆Spike的发现。
- 作者提倡工程师自主收集信息，减少对Spike的依赖，认为简单解决方案更有效。
- Spike并未真正降低风险，反而可能降低团队的敏捷性，使实施解决方案的速度变慢。
- 估算不应依赖Spike，团队应在接近工作时进行估算，反映已知信息。
- 复杂故事的复杂性应在估算中考虑，优秀的工程师应能克服复杂性。
- 作者认为Spike的必要性极少，认为其可能降低团队的敏捷性。
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延伸问答
Spike在敏捷开发中有什么问题？
Spike可能导致时间浪费，且结果不再适用，降低团队的敏捷性。
为什么作者提倡减少对Spike的依赖？
作者认为工程师应自主收集信息，简单解决方案更有效，减少对Spike的依赖能提高团队的敏捷性。
Spike如何影响团队的估算能力？
估算不应依赖Spike，团队应在接近工作时进行估算，以反映已知信息。
在什么情况下Spike可能是有用的？
Spike可能在实验或原型开发中有小的用处，但通常不值得依赖。
作者对Spike的总体看法是什么？
作者几乎完全反对Spike，认为其必要性极少，且可能降低团队的敏捷性。
如何提高团队在敏捷开发中的敏捷性？
团队应具备足够的技能和信心，直接解决问题，而不是依赖Spike。
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