最佳实践：利用IBM企业资产生命周期管理解决方案构建可持续且盈利的未来
内容提要
根据联合国数据，全球变暖已达临界点。企业需立即采取可持续发展战略以应对气候变化。IBM调查显示，60%高管认为需在商业和可持续发展间权衡。环境、社会和治理（ESG）领导者盈利能力高出43%。IBM客户通过与商业合作伙伴社区合作，利用人工智能和数据驱动的智能提高资产生命周期管理的可持续性和成本效益。组织需将可持续发展深度融入业务运营，从成本中心转变为价值驱动。通过数据驱动的维护，企业可优化维护流程，减少能源消耗和环境影响。Quant和Falcone Borsellino Airport等企业也利用数据实现可持续发展成功。人工智能和数据分析应成为可持续发展决策的核心，同时需投资培训和教育提升团队能力。
延伸解读
可持续发展与商业利益的权衡迷思
IBM调查显示，60%的高管认为必须在商业与可持续发展之间做出取舍，但ESG领导者的盈利能力却高出43%。这表明两者并非对立，而是可以相互促进。企业应将可持续发展深度融入运营，从成本中心转变为价值驱动，从而在提升环境表现的同时获得效率、创新和客户忠诚度等商业回报。
数据驱动维护：从成本到可持续价值
Spendrups Brewery通过IBM Maximo实现数据驱动的维护，优化了维护流程，减少了能源消耗和环境影响。Quant则利用Maximo Application Suite管理超过10.5万个资产，并将环境智能和ESG报告纳入服务组合。这些案例说明，基于数据的资产维护不仅能提高可靠性，还能直接贡献于可持续发展目标。
数据可用性：可持续报告的基础
Falcone Borsellino Airport过去依赖纸质流程管理资产数据，通过数字化迁移至IBM Maximo，获得了集中化的数据源，从而提高了可持续报告的效率。这凸显了准确、可用的数据对于驱动环境改善和可持续决策的关键作用。没有可靠的数据，可持续发展战略就难以落地和衡量。
人与治理：可持续转型的软实力
IBM研究表明，人员、技能和决策对可持续发展战略的成功至关重要。Spendrups通过全面培训和标准化工作实践，确保维护团队具备推动可持续性的能力。BanFast Förvaltning则利用IBM Envizi向员工传达可持续战略，并将其纳入决策。企业需建立治理框架并投资培训，赋能各层级团队参与可持续目标。
Q&A
企业如何应对全球变暖带来的挑战？
企业需立即采取可持续发展战略，深度融入业务运营，以应对气候变化带来的挑战。
可持续发展与商业利益之间是否存在冲突？
调查显示，60%的高管认为需在商业与可持续发展之间权衡，但可持续发展与商业利益可以并存，ESG领导者的盈利能力高出43%。
数据驱动的维护如何帮助企业实现可持续发展？
数据驱动的维护可以优化维护流程，减少能源消耗和环境影响，从而提高可持续性。
哪些企业成功利用数据实现可持续发展？
Spendrups Brewery和Falcone Borsellino Airport等企业通过数字化管理和数据驱动的维护实现了可持续发展。
企业如何提升团队在可持续发展中的能力？
企业需投资培训和教育，建立健全的治理框架，以提升团队在可持续发展中的能力。
可持续发展如何影响企业的商业效益？
超过一半的企业报告称，深度嵌入可持续发展后获得了商业利益，证明可持续发展与商业利益可以并存。
