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从何入手：IBM三位领导人为新任首席人工智能官提供指导
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原文英文，约1200词，阅读约需5分钟。
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内容提要
根据LinkedIn数据，过去5年中首席人工智能官（CAIO）数量增长了三倍。各行各业公司意识到需要将人工智能整合到核心战略中。IBM的三位领导人提供了新任CAIO面临的机遇和挑战的见解。强调了安全、包容性、可信度和治理的重要性，以及建立可信的AI开发和企业范围的方法。
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关键要点
- 根据LinkedIn数据，过去5年中首席人工智能官（CAIO）数量增长了三倍。
- 各行各业公司意识到需要将人工智能整合到核心战略中，以避免落后。
- CAIO负责制定人工智能的采用和监督蓝图。
- 联邦机构任命CAIO以促进负责任的人工智能创新并管理相关风险。
- CAIO在任职初期需要关注安全、包容性、可信度和治理。
- 应从一开始就考虑这些因素，而不是事后附加。
- CAIO应实施人工智能治理程序，以解决伦理、社会和技术问题。
- 需要进行组织成熟度评估，以识别实施人工智能工具的优势和劣势。
- 应建立责任和监督机制，确保人工智能系统的负责任和伦理使用。
- CAIO应建立企业范围的方法，打破传统的组织壁垒，促进数据和治理框架的整合。
- IBM建议CAIO采用以用例驱动的方法，明确目标结果和体验。
- CAIO的公共领导可以为各个领域的人工智能采用设定基调。
- IBM已开发工具和策略，以帮助机构有效和负责任地采用人工智能。
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