企业风险是什么？
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内容提要
在COVID-19期间，个人和企业需要评估和重新评估风险计算、舒适程度和准备方法。企业风险来自外部因素和内部决策，包括通货膨胀、供应链中断、地缘政治动荡、全球大流行、竞争对手、声誉问题和网络攻击。为了保持竞争力，企业应发展动态风险和恢复方法，预测新威胁、察觉现有威胁的变化，并制定全面的应对计划。企业应了解潜在威胁的三个组成部分：检测潜在新风险和现有风险控制的弱点、评估风险承受能力、决定适当的风险管理方法。企业可以采取五项行动来建立动态风险管理能力：重新设定风险管理目标、建立灵活的风险管理实践、利用数据和分析、培养未来的风险管理人才、加强风险文化。通过情景规划，企业领导者可以将不确定性转化为现实的未来愿景，拓宽思维，揭示不可避免或可能发生的未来，防止群体思维，挑战常规智慧。
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关键要点
- 在COVID-19期间，个人和企业需要重新评估风险计算和准备方法。
- 企业风险来源于外部因素和内部决策，包括通货膨胀、供应链中断等。
- 企业应发展动态风险和恢复方法，预测新威胁并制定应对计划。
- 企业应了解潜在威胁的三个组成部分：检测新风险、评估风险承受能力、决定风险管理方法。
- 建立动态风险管理能力的五项行动：重新设定目标、建立灵活实践、利用数据分析、培养人才、加强风险文化。
- 情景规划帮助企业领导者将不确定性转化为现实的未来愿景，拓宽思维。
- 风险控制是识别、管理和消除威胁的措施，企业需了解潜在威胁以制定控制措施。
- 动态风险管理计划包括三个组成部分：检测风险、评估风险承受能力、决定管理方法。
- 企业应灵活应对新风险，快速决策并评估以往的应对效果。
- 企业应定期评估风险管理计划，以适应不断变化的风险环境。
- 金融机构面临气候变化和网络犯罪等加速市场动态的风险。
- 网络风险是商业风险的一种，可能导致财务、声誉和运营损失。
- 风险基础的网络安全方法优先考虑风险减少，聚焦于最关键的脆弱性。
- 领导者应识别高后果、低可能性风险，并优先考虑可能对企业造成生存危机的威胁。
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