在COVID-19期间，个人和企业需要评估和重新评估风险计算、舒适程度和准备方法。企业风险来自外部因素和内部决策，包括通货膨胀、供应链中断、地缘政治动荡、全球大流行、竞争对手、声誉问题和网络攻击。为了保持竞争力，企业应发展动态风险和恢复方法，预测新威胁、察觉现有威胁的变化，并制定全面的应对计划。企业应了解潜在威胁的三个组成部分：检测潜在新风险和现有风险控制的弱点、评估风险承受能力、决定适当的风险管理方法。企业可以采取五项行动来建立动态风险管理能力：重新设定风险管理目标、建立灵活的风险管理实践、利用数据和分析、培养未来的风险管理人才、加强风险文化。通过情景规划，企业领导者可以将不确定性转化为现实的未来愿景，拓宽思维，揭示不可避免或可能发生的未来，防止群体思维，挑战常规智慧。