唐巧的博客
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供应链笔记(6)：计划岗位
原文中文，约2700字，阅读约需7分钟。
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内容提要
供应链计划是供应链的大脑，负责与销售部门沟通，预测销量并生成采购申请。计划需要考虑生产提前期、安全库存量和消耗预测等变量。生产提前期需要提前下订单，否则可能导致长期缺货。安全库存量可以应对销量波动，但增加了仓储风险。消耗预测需要与市场部门沟通并修正预测。计划工作需要良好的数据计算和分析能力以及优秀的沟通能力。
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关键要点
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供应链计划是供应链的大脑，负责与销售部门沟通，预测销量并生成采购申请。
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采购申请包含需要采购的一级物料的数量、交期和交付地点，但不指定供应商。
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生产提前期是供应链计划的挑战，需要提前下订单以避免缺货。
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安全库存量用于应对销量波动，但增加了仓储风险和变质风险。
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消耗预测是计划工作中最重要且最难的部分，需与市场部门沟通并修正预测。
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计划工作需要良好的数据计算和分析能力，以及优秀的沟通能力。
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物料齐套性和长周期物料的生产周期限制需考虑在内。
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复杂的计划预测应交由系统完成，计划系统通常为自研。
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逻辑思维和沟通能力是计划同事必备的品质和要求。
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