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路线图的替代方案
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原文英文，约400词，阅读约需2分钟。
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内容提要
Marty Cagan反对传统路线图，主张通过结合产品愿景和团队目标，以OKR实现团队自主决策。他认为路线图缺乏灵活性，建议团队了解项目原因，自主选择开发内容。提出“路线图代币”概念，让团队在一定范围内自主选择项目，同时保持公司对未来的控制。
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关键要点
- Marty Cagan反对传统路线图，主张结合产品愿景和团队目标，以OKR实现团队自主决策。
- 路线图缺乏灵活性，不能让团队自主选择开发内容。
- 路线图提供了项目的'是什么'，但没有解释'为什么'，限制了团队的自主性。
- 提出'路线图代币'概念，让团队在一定范围内自主选择项目，同时保持公司对未来的控制。
- 有限的代币数量可以保持对项目的控制，同时允许团队灵活应对市场需求和业务变化。
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延伸问答
Marty Cagan对传统路线图的看法是什么？
Marty Cagan反对传统路线图，认为它缺乏灵活性，不能让团队自主选择开发内容。
什么是'路线图代币'？
'路线图代币'是一个概念，允许团队在一定范围内自主选择项目，同时保持公司对未来的控制。
为什么传统路线图限制了团队的自主性？
传统路线图提供了项目的'是什么'，但没有解释'为什么'，这限制了团队的自主决策能力。
如何通过OKR实现团队自主决策？
通过结合产品愿景和团队目标，使用OKR可以让团队自主决定如何实现特定目标。
有限的代币数量如何帮助项目控制？
有限的代币数量可以保持对项目的控制，同时允许团队灵活应对市场需求和业务变化。
路线图在商业中有哪些重要性？
路线图可以帮助回答投资者关于回报的问题，并为客户提供未来的期望和开发方向。
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