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CI/CD的供应商锁定与战略合作伙伴关系
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原文英文，约1800词，阅读约需7分钟。
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内容提要
文章讨论了CI/CD平台的供应商锁定风险，强调技术、财务、运营和战略风险。选择合适的CI/CD解决方案时，应评估供应商的开放性、可移植性和透明定价，以避免未来的高成本和灵活性受限。建议通过问卷评估潜在平台，确保建立长期合作的战略伙伴关系。
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关键要点
- 文章讨论了CI/CD平台的供应商锁定风险，包括技术、财务、运营和战略风险。
- 选择CI/CD解决方案时，应评估供应商的开放性、可移植性和透明定价，以避免未来的高成本和灵活性受限。
- 供应商锁定会导致支付更多费用、限制技术灵活性和失去议价能力。
- 评估潜在平台时，应关注技术风险、财务风险、运营风险和战略风险。
- 技术风险包括平台是否锁定专有语言和是否能以可重用格式导出数据。
- 财务风险包括隐藏费用和合同中的惩罚性条款。
- 运营风险涉及对供应商的日常依赖可能导致的脆弱性。
- 战略风险考虑供应商的产品愿景是否与组织的未来发展方向一致。
- 建议通过问卷评估潜在的CI/CD解决方案，以确保建立长期合作的战略伙伴关系。
- DIY CI/CD解决方案提供完全控制，但需要承担维护和安全等责任。
- 集成平台提供统一的用户体验和更快的上手速度，但可能存在功能缺口和部分锁定风险。
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