创业公司里的社会心理学
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内容提要
本文从社会心理学的角度分析了创业公司在快速发展过程中可能出现的内部问题，如组织分裂、社会懈怠和部门冲突。好的领导者应具备良好的管理能力，兼顾任务型和社会型领导风格，与员工沟通交流并团结所有人一起完成目标。少数派在公司中起到重要作用，能提出警醒并促使思考。
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关键要点
- 创业公司在快速发展过程中可能出现组织分裂、社会懈怠和部门冲突等内部问题。
- 好的领导者应具备良好的管理能力，兼顾任务型和社会型领导风格。
- 随着组织规模扩大，员工目标可能与公司目标不一致，导致组织分裂。
- 中层管理者的角色和目标发生变化，需向上管理和向下管理。
- 群体形成会导致从众心理和群体极化，影响个体判断。
- 社会懈怠和证实偏见等群体心理会影响团队表现。
- 少数派在公司中起到重要作用，能提出警醒并促使思考。
- 领导者需兼顾任务型和社会型管理，促进团队目标对齐。
- 珍惜能够对齐上下目标的管理者和主动与老板对齐的少数派。
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