无法通过严厉谈话解决核心能力问题
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内容提要
新员工问题分为能力问题和参与度问题。参与度问题可通过明确反馈解决，能力问题则需要采取行动。参与度问题通常由未明示的假设导致。核心能力问题无法通过反馈解决，除非是最初级职位。提升技能需要时间，不可幻想。错误分配可能导致较快达到期望。
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关键要点
- 新员工的问题通常分为能力问题和参与度问题。
- 参与度问题可以通过明确的反馈来解决。
- 能力问题无法仅通过反馈解决，尤其是对于核心能力问题。
- 参与度问题常常源于未明示的假设。
- 提升技能需要时间，不应期望短期内有显著提升。
- 错误的职位分配可能导致新员工较快达到期望。
- 在处理新员工问题时，需区分能力和参与度问题。
- 对于参与度问题，应努力改善关系；对于能力问题，应迅速结束合作。
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