新员工问题分为能力问题和参与度问题。参与度问题可通过明确反馈解决，能力问题则需要采取行动。参与度问题通常由未明示的假设导致。核心能力问题无法通过反馈解决，除非是最初级职位。提升技能需要时间，不可幻想。错误分配可能导致较快达到期望。