具身创业里的香港教授们
内容提要
香港高校至少十六位教授投身具身智能创业，覆盖大脑模型、触觉灵巧手、手术机器人、自动驾驶等领域。他们多采用“导师+学生”模式，依托数十年科研积累，获资本追捧。政策与产业链支持是关键，教授们将论文转化为产品，推动技术落地。
延伸解读
教授创业的“导师+学生”模式
香港教授创业多采用“导师+学生”模式，如港中文刘云辉与博士生李陆洋、方牧共创未来机器人，港科大王煜与博士生段江哗共创戴盟机器人。这种模式的优势在于信任和分工明确，导师提供技术支持和背书，学生担任CEO/CTO冲在一线。李泽湘更是将这一模式系统化，通过XbotPark基地和基金孵化多家公司，成为“创业教父”。
资本为何追捧港校教授？
港校教授创业公司融资迅速且金额巨大，如忆生科技数亿元天使轮、戴盟机器人连续亿元级融资。资本看中的是教授们长达十年以上的科研积累，如王煜深耕机器人操作40年，刘云辉近30年。这些技术早已完成实验室验证，风口来临时能快速落地，因此红杉、高瓴等头部VC和产业资本争相投资，甚至出现“资本追着喂饭”的现象。
香港高校的创业支持体系
香港高校对教授创业持“中立加引导”态度，通过KTO等成果转化办公室提供合规流程，允许教授停薪留职或担任非运营角色。政府设立TSSSU、RAISe+等资助计划，InnoHK实验室投入100亿港元。高校不控股，仅以知识产权入股或设立引导基金，同时将“研究影响力”纳入职称考核，鼓励产学研结合。
深港协同的区位优势
香港教授创业受益于深港协同：香港提供国际资本、人才和科研环境，深圳及大湾区提供完整的硬件制造链和快速迭代能力。李泽湘指出大湾区供应链迭代速度是硅谷的10到30倍，成本仅十分之一。王煜也强调深港协同对硬科技创业的重要性，这种区位优势是教授们选择创业的重要支撑。
Q&A
香港有哪些教授参与具身智能创业？
据不完全统计，至少有十六位香港高校教授以创始人、联合创始人或首席科学家等身份参与具身智能创业，包括港科大的李泽湘、王煜、沈劭劼、温维佳，港中文的欧国威、刘云辉、王晓刚，港中大（深圳）的贾奎，港大的马毅、张富、李弘扬、罗平，港城大的殷鹏，港理工的郑湃等。
香港教授创业主要聚焦在哪些领域？
他们几乎不约而同地避开完整人形机器人，而是聚焦于机器人的特定部分或功能，包括：机器人的大脑（世界模型、具身大脑）、触觉灵巧手、3D视觉、手术机器人、物流无人叉车、无人机、自动驾驶等，覆盖感知、决策、操作、落地全链路。
李泽湘教授在推动教授创业方面有哪些贡献？
李泽湘是港校教授创业的代表性人物，他培养了汪滔创立大疆，并开创了“导师+学生”的创业模式。2014年，他联合高秉强和甘洁在东莞松山湖创立XbotPark机器人基地，并配套孵化基金，将模式系统化，孵化出云鲸智能、正浩创新等公司，被称为“创业教父”。
香港教授创业为何能获得资本青睐？
资本青睐的原因包括：教授们拥有长达十几年甚至几十年的科研积累，技术成熟；具身智能赛道火热，资本争抢优质项目；香港高校的产学研生态和灵活政策支持；以及大湾区产业链和香港国际金融中心的区位优势。
香港高校对教授创业持什么态度？
香港高校对教授创业持“中立加引导”态度。中立体现在有明确的规章制度，教授需申报并符合规定即可创业；引导体现在提供经费支持，如TSSSU计划、InnoHK实验室等，并允许教授停薪留职或担任非运营角色，同时将研究影响力纳入考核。
香港教授创业的“导师+学生”模式有何特点？
该模式的特点是导师提供技术支持和背书，通常担任首席科学家或创始人，不干预日常管理；学生担任CEO或CTO，冲在一线。这种模式基于长期学术合作，信任度高，分工明确，且能通过学术网络输送人才。
香港教授创业面临哪些挑战？
挑战包括：放下教授身段，适应社会复杂环境；处理人际关系、政府关系等；从学术到产品的转化过程艰辛；以及创业初期资金和资源有限。例如张富教授提到要“打碎自己再重组”，并亲自去工厂谈价。
香港在具身智能创业方面有哪些区位优势？
香港作为国际金融中心，便于吸收全球资本和出海；同时背靠大湾区完整的硬件制造链，供应链迭代速度快、成本低。英伟达CEO黄仁勋称大湾区是全球唯一同时具备机电一体化与AI技术的地区。
