作者访谈：是否有一席之地？
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原文英文，约3100词，阅读约需12分钟。
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内容提要
麦肯锡全球出版社的Emily Adeyanju与Aerodei的首席执行官Netta Jenkins讨论了她的新书《包容性组织：真正的解决方案、有影响力的变革和有意义的多样性》。Jenkins分享了多样性、公平和包容（DEI）领域的挑战以及解决这些挑战所需的方法。她发现公司每年在包容性培训上花费80亿美元，但大多数员工仍然不知道如何推动组织的包容性努力。只有5%的员工积极参与，这成为推动每个人变革的挑战。
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关键要点
- Netta Jenkins的新书《包容性组织》探讨了多样性、公平和包容（DEI）领域的挑战。
- 公司每年在包容性培训上花费80亿美元，但95%的员工仍不知道如何推动包容性努力。
- 只有5%的员工积极参与包容性工作，推动变革的挑战在于如何让每个人都参与进来。
- DEI领导者需要团队和预算，单靠热情无法有效推动DEI工作。
- DEI领导者应直接向COO或CEO汇报，以获得更好的支持和可见性。
- DEI不仅仅关乎种族和性别，而是要消除组织内的障碍，让每个人都能公平提升。
- Aerodei是一个测量员工包容性贡献的工具，能够提供实时反馈和目标。
- 公司调查可能导致DEI倡议的挑战，需关注样本选择和后续行动。
- DEI框架的三大要素是人、实践和产品，强调将包容性嵌入公司成功的目标中。
- 文化适应（culture fit）与文化增添（culture add）的区别在于，前者强调与团队现有文化一致，后者则鼓励引入新视角。
- 从盟友关系（allyship）到行动者（actionship）的转变意味着采取具体行动以产生积极影响。
- 个人的隐性残疾经历塑造了对DEI工作的理解，强调关怀和同理心的重要性。
- DEI的挑战在于超越种族和性别，关注人性和个体的关怀。
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