如何通过转型获得并保持竞争优势
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内容提要
麦肯锡最新的全球转型调查显示，公司在转型的四个阶段中都会失去潜在价值，执行阶段最为关键。调查确定了七个最有可能增加转型成功率的行动，包括角色建模、快速行动和追求全面影响。调查结果表明，综合方法最佳，只有6%的受访者报告了实施了意愿、技能、严谨和范围四个要素的转型。确定的七个行动可以帮助公司创造持续的竞争优势，并确保他们的组织具备转型成功的基本要素。
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关键要点
- 麦肯锡全球转型调查显示，企业在转型的四个阶段中都会失去潜在价值，执行阶段最为关键。
- 调查确定了七个行动，能够增加转型成功率，包括角色建模、快速行动和追求全面影响。
- 综合方法最佳，只有6%的受访者报告实施了意愿、技能、严谨和范围四个要素的转型。
- 成功的转型需要员工理解变革的必要性，领导者需通过角色建模来影响员工的行为。
- 企业应建立支持转型的结构和机制，以便员工能够获得所需的技能并应用于日常工作。
- 快速实现影响是成功转型的关键，企业应在前六个月内识别并执行快速胜利。
- 转型的范围越广，企业的表现越好，企业应设定大胆的目标以改善多个维度的绩效。
- 通过上述七个行动，企业可以确保具备转型成功的四个基本要素，从而在不断变化的环境中获得竞争优势。
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