2026年10月15日至16日，凯洛格与数智华成在上海举办第七期《AI组织转型工作坊》，多家上市公司高管参会。工作坊通过案例对标、场景实操与路径共创，推动企业构建AI数字员工并输出转型路线图。王成提出“挑装练养”模型，强调AI已升级为可独立交付结果的数字员工；张欣指出应像管理团队一样管理AI。企业现场生成定制版转型路线图，用于立项与资源申请。

台达参展2026年工博会，主题为“电力重构 低碳智造”，聚焦能源转型与智能制造。展出以固态变压器为核心的能源革新方案，覆盖直流微电网、AI数据中心等四大领域；首度亮相具身智能双臂协作方案，并发布多款工控新品。展区设电力重构、工厂新生、零碳未来三大主题，ESG咨询助力企业净零转型。

安培分析公司研究指出，欧洲占全球娱乐市场收入四分之一，但传统媒体份额萎缩，流媒体与社交平台崛起，行业转向全球分发和人工智能。全球原创节目制作量下降22%，内容支出停滞，仅流媒体增长。欧洲传统广播公司观众和收入流失，应尽快与Netflix、亚马逊、迪士尼+、YouTube等合作，否则面临并购或失去市场地位。

人人影视以正版平台身份回归，更名为“人人影视分享精彩”，与华数传媒合作，片源全部正版，采用付费会员模式（月25元）。该平台曾因盗版侵权被查处，创始人获刑。转型后虽获老用户情怀支持，但面临内容受限和市场竞争，能否成功尚待观察。

GoPro被Starman Holding以2.85亿美元现金收购，转型进入国防、政府、机器人及航空航天领域。公司CEO称其将聚焦光学和AI基础设施，计划将关键部件生产迁回美国。此前YouTuber Markiplier成为最大股东，但交易后股东仅保留10%股份。

Amtrak正进行50年来最大规模转型，引入新列车并重建基础设施。为匹配此变革，其构建基于Databricks的Rail Intelligence平台，整合车队遥测、订票、资本项目等数据，通过机器学习实现预测性维护、安全监控、运营就绪和资本优先级排序。平台分阶段推进，旨在实现数据驱动决策，让铁路更准时高效。

本期播客合集聚焦“自我重塑”，汇集马修·麦康纳、史蒂夫·杨、萨明·诺斯拉特等嘉宾的转型故事，分享如何摆脱旧身份、面对不确定性并开启新篇章，涵盖职业转变、心理疗愈及人生规划等见解。

Infosys与芬林集团扩大合作，推动AI驱动的IT转型。Infosys将提供端到端IT服务，包括应用管理、云运营等，并利用Topaz Fabric平台为IT运营注入智能体能力，提升服务效率、加快问题解决并节约成本。

埃安发布全新Ray车系及首款车型Ray 7，定位年轻市场的超级纯电轿车，采用新标识、低趴设计，搭载芯片级驱制融合架构、宁德时代电池和激光雷达。埃安销量下滑后转型，Ray 7旨在提升品牌形象，但价格未定，面临激烈竞争，需证明能吸引个人消费者。

索尼正逐步放弃实体游戏光盘，转向全数字发行，以压缩供应链成本、提升利润率，并顺应游戏行业服务化趋势，同时满足ESG监管要求。尽管引发玩家强烈反对，但索尼作为主机市场领导者，为追求更高增长和掌控玩家数据，几乎不可能回头，这将彻底改变游戏交易模式。

企业AI规模化关键在于沉淀可复用交付模式，而非上线用例数量。应从清晰业务问题起步，记录指标、数据、评测、治理等七类资产，分三阶段推进：选问题、试点验证、复制模式。信任需可检查证据，组织文化比技术更难复制。最终应问“学会了什么”，而非“上线了多少AI”。

索尼计划到2028年逐步停止光盘生产，预计届时仅生产10%的光盘。位于奥地利的Thalgau工厂将转型为制造光学微透镜，索尼已投资3000万欧元，计划明年开始量产。这一转变表明索尼对光盘市场的长期放弃。

Five9宣布领导层变动，Niranjan Vijayaragavan担任首席技术官，Rob Hornish担任首席销售官，Sven Linsmaier担任转型与战略执行副总裁。这一变动旨在加速产品开发并减少官僚主义，标志着新CEO Amit Mathradas时代的开始。尽管Rosenberg转任顾问令人意外，但新团队将推动Five9的战略转型和增长。

微软《Work Trend Index》报告指出，员工已为AI时代做好准备，但组织未能跟上。企业应将AI视为组织能力，而非单纯工具。员工在使用AI时需保持思考，避免完全依赖。同时，组织环境对AI的价值影响更大，需建立支持AI的系统和流程，以应对转型悖论。

2026 IT市场年会在北京召开，主题为“AI浪潮下网络安全行业变革与发展”。会议讨论了AI对网络安全攻防逻辑的影响，指出国内外在漏洞发现等方面的差距。绿盟科技副总裁范敦球表示，国内网络安全产业应抓住追赶窗口期，向工业化转型，利用AI提升安全能力，推动技术与产业融合。

浪潮信息董事长彭震在人工智能+生态大会上指出，AI转型的关键在于人而非技术。尽管88%的企业已实现AI常态化使用，但大多数仍停留在试点阶段。他提出“Humagent”概念，强调人和Agent的协同工作。浪潮信息通过文化、组织和流程的变革，推动AI转型，鼓励员工创新并重视Agent的管理，最终实现企业的高效协作与持续进化。