Marty Cagan 关于产品经理可以和不可以委托给产品运营团队的指导

随着组织规模扩大，引入产品运营团队帮助产品经理管理复杂的产品开发。

产品运营可以处理生产问题、创建高效系统和管理数据报告。

产品经理不应将直接与客户、工程师和利益相关者的沟通委托给产品运营。

产品经理可以委托产品运营处理运行时生产问题，确保产品顺利运行。

产品运营可以创建效率系统，减少手动流程，使产品经理专注于战略和发现。

产品经理应保持对数据和报告的决策过程的紧密联系。

产品经理必须直接与客户沟通，以获取产品成功的关键见解。

与工程师的直接合作是关键，产品经理必须直接与他们沟通以确保技术可行性。

保持与利益相关者的直接联系确保产品战略与商业目标的一致性。

产品成功依赖于在产品管理、设计和工程领域建立熟练的执行者。