随着组织规模扩大，引入产品运营团队来帮助产品经理管理复杂的产品开发。产品运营可以处理生产问题、创建高效系统和管理数据报告，但不应直接与客户、工程师和利益相关者沟通。产品成功取决于熟练的产品管理、设计和工程表现者。