首席执行官卓越：领导者如何评估自身表现？
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内容提要
麦肯锡首席执行官卓越评估工具（CEAT）初步洞察力：CEO在与董事会合作、资源分配和与利益相关者沟通方面存在挑战。女性CEO在与他人合作方面表现更自信，经验丰富的CEO在与董事会和利益相关者合作方面更有信心。CEO自我关怀的重要性，投资于有针对性的学习和指导可以提升CEO表现。CEAT将为CEO提供最佳实践和改进建议，帮助他们在不确定和变化的世界中取得领导地位。
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关键要点
- CEO角色在当前经济环境中极具挑战性和重要性，CEO的影响力可占公司业绩的45%。
- 麦肯锡首席执行官卓越评估工具（CEAT）旨在评估CEO的表现，收集来自100多位CEO的数据。
- CEAT工具基于六个领导维度，帮助CEO自我评估并识别改进领域。
- 初步数据显示，亚洲CEO在个人效能管理上自信，但在与董事会和利益相关者的互动中存在挑战。
- 女性CEO在许多关键实践中表现出更高的自信，尤其是在与他人合作方面。
- 经验丰富的CEO在与董事会和利益相关者的互动中表现出更高的自信。
- CEO在设定方向和组织对齐方面表现良好，但在资源分配和与董事会互动方面较为薄弱。
- 女性CEO在组织文化和人际交往技能上自我评价较高，而男性CEO在愿景和战略方面更自信。
- 早期任期的CEO通过培训和指导可以显著提升表现，尤其是在与董事会和利益相关者的互动中。
- 自我关怀对CEO至关重要，投资于学习和指导可以提升其在各个行为上的表现。
- CEAT的初步结果为理解CEO面临的挑战和改进机会提供了重要见解，未来将继续收集数据以深化分析。
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