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《升维》—不确定时代的决策博弈
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原文中文，约1700字，阅读约需5分钟。
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内容提要
西蒙斯是量化大师，专注于金融市场投资量化。信息不对称、知识无形化、不确定性和有限理性决定商业逻辑。内生不确定性可产生惊喜服务体验。领导者风格明确有利于提高管理效率。员工贡献50%与员工总数平方根成正比。网络结构决定命运，大企业是网络产生枢纽节点，证明市场有效。团体越大，越难形成执行规范。复杂系统规模上去后产生涌现行为。华为是中国企业国际化最好的例子。枢纽节点提供高效媒介，弱关系带来新机会。视觉系统对人类重要。
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关键要点
- 西蒙斯专注于金融市场投资量化，但无法量化团队每个人的绩效。
- 信息不对称、知识无形化、不确定性和有限理性共同决定商业逻辑。
- 内生不确定性可以带来惊喜服务体验，如海底捞的超预期服务。
- 明确的领导风格有助于提高管理效率，减少团队成员间的猜忌。
- 企业员工总数的平方根的员工贡献约占50%。
- 人类社会是网络结构，网络决定命运。
- 大企业是网络枢纽节点，证明市场有效。
- 团体越大，越难形成执行规范，容易分裂成小派系。
- 复杂系统在规模上升后会产生涌现行为。
- 爱情随着时间可能演变为亲情，家庭靠亲情维持。
- 四个效应与规模相关，体现规模经济的递增效应。
- 华为是中国企业国际化的成功例子，依靠人才国际化和管理创新。
- 国内市场规模过大会阻碍创新和品质提升。
- 复杂网络的枢纽节点提供高效的财富聚集和信息交流媒介。
- 弱关系在获取新机会时更有效，促进不同网络间的互动。
- 非正式流程在处理冲突时比严格依赖流程更有效。
- 视觉系统是人类最重要的感觉系统，影响认知和决策。
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