DEV Community
·
划船团队开发失败
💡
原文英文，约400词，阅读约需2分钟。
📝
内容提要
在一次冲刺规划会议上，产品负责人分享了一个关于团队合作的故事：日本团队以8人划船、1人掌舵获胜，而美国团队则是1人划船、8人掌舵，结果惨败。美国公司错误地解雇了划船者，导致下一次比赛再次失利。这个故事揭示了团队结构不合理的问题，强调团队应共同努力，专注于交付，而非无效的会议和文档。
🎯
关键要点
- 在一次冲刺规划会议上，产品负责人分享了日本和美国团队划船比赛的故事。
- 日本团队有8人划船、1人掌舵，而美国团队则是1人划船、8人掌舵，结果日本团队获胜。
- 美国公司错误地解雇了划船者，导致下一次比赛再次失利。
- 这个故事揭示了团队结构不合理的问题，强调团队应共同努力，专注于交付。
- 团队中如果有9人掌舵、1人划船，问题不在于速度，而在于团队的幻想。
- 解决团队结构问题需要让团队成员共同努力，而不是仅仅通过口号或职位调整。
- 软件的交付依赖于实际的编码工作，而不是会议和文档的对齐。
❓
延伸问答
日本和美国团队在划船比赛中的结构有什么不同？
日本团队有8人划船、1人掌舵，而美国团队则是1人划船、8人掌舵。
美国团队在比赛失败后采取了什么措施？
美国团队进行了根本原因分析，召开了多次会议，并解雇了划船者，雇佣了更便宜的外包承包商。
文章中提到的团队合作问题是什么？
文章强调团队应共同努力，专注于交付，而不是无效的会议和文档。
如何解决团队结构不合理的问题？
解决团队结构问题需要让团队成员共同努力，而不是仅仅通过口号或职位调整。
软件交付的关键因素是什么？
软件的交付依赖于实际的编码工作，而不是会议和文档的对齐。
文章中提到的团队幻想是什么？
团队中如果有9人掌舵、1人划船，问题不在于速度，而在于团队的幻想。
➡️
