偏见破除者:继任者是谁?继任计划的结构化方法
原文英文,约800词,阅读约需3分钟。发表于: 。A good old-fashioned task force can help boards depersonalize the process of picking new leaders.
本文研究了继任计划中的认知和组织偏见对决策的影响。研究发现高管交接失败率高达27%至46%。为了成功进行继任计划,董事会应意识到并解决他们和即将离职的CEO对相似性偏见的倾向。解决方法是在高管离职前建立一个任务组,以确保获取或培养所需的领导人才。任务组成员定期审查CEO对理想继任者的要求,并与其他人的标准进行比较,提供继任计划的更新。同时,他们还可以提供内部候选人的发展机会。