偏见破除者：继任者是谁？继任计划的结构化方法
内容提要
本文研究了继任计划中的认知和组织偏见对决策的影响。研究发现高管交接失败率高达27%至46%。为了成功进行继任计划，董事会应意识到并解决他们和即将离职的CEO对相似性偏见的倾向。解决方法是在高管离职前建立一个任务组，以确保获取或培养所需的领导人才。任务组成员定期审查CEO对理想继任者的要求，并与其他人的标准进行比较，提供继任计划的更新。同时，他们还可以提供内部候选人的发展机会。
延伸解读
相似性偏见的陷阱
文章指出，董事会和即将离任的CEO容易陷入相似性偏见，即倾向于选择与自己背景、风格相似的人。这种偏见可能导致继任者无法应对公司未来的挑战。例如，石油天然气公司的CEO选择了与自己相似的继任者，但九个月后就被解雇。因此，识别并解决这种偏见对继任计划至关重要。
任务组：结构化继任计划的关键
为了减少偏见，文章建议董事会提前成立继任计划任务组，成员包括CEO、其他高管和HR。任务组定期审查CEO对继任者的要求，并与其他标准对比，确保考虑内外部候选人。任务组还能为内部候选人提供发展机会，如工作轮换和指导，从而培养所需领导人才。
提前规划，避免代价高昂的纠正
文章强调，公司应在现任CEO任职期间就开始考虑下一任CEO，而不是等到离职时匆忙决定。提前规划可以避免因选错继任者而导致的业绩下滑和昂贵的纠正措施。例如，石油天然气公司最终不得不任命临时CEO并重新寻找继任者，过程既 disrupt 又昂贵。
Q&A
高管交接失败的原因是什么？
高管交接失败的原因主要是董事会和即将离职的CEO对相似性偏见的倾向，导致他们选择与自己相似的候选人，而忽视了公司当前和未来的需求。
如何有效进行继任计划？
有效的继任计划需要建立任务组，定期审查CEO对理想继任者的要求，并与其他标准进行比较，以确保获取或培养所需的领导人才。
董事会在高管交接中扮演什么角色？
董事会的主要角色是确保从一位CEO到另一位CEO的成功权力交接，避免因偏见导致的错误选择。
相似性偏见对继任计划的影响是什么？
相似性偏见会导致董事会倾向于选择与现任CEO相似的候选人，从而可能错失更适合公司未来发展的领导者。
公司应何时开始考虑下一任CEO？
公司应在当前CEO任职期间就开始考虑下一任CEO，以便提前规划和准备继任计划。
任务组在继任计划中有哪些具体作用？
任务组可以提供定期的继任计划更新，审查候选人标准，并建议内部候选人的发展机会，如工作轮换和指导。
