偏见破除者：继任者是谁？继任计划的结构化方法
💡
原文英文，约800词，阅读约需3分钟。
📝
内容提要
本文研究了继任计划中的认知和组织偏见对决策的影响。研究发现高管交接失败率高达27%至46%。为了成功进行继任计划，董事会应意识到并解决他们和即将离职的CEO对相似性偏见的倾向。解决方法是在高管离职前建立一个任务组，以确保获取或培养所需的领导人才。任务组成员定期审查CEO对理想继任者的要求，并与其他人的标准进行比较，提供继任计划的更新。同时，他们还可以提供内部候选人的发展机会。
🎯
关键要点
- 高管交接失败率高达27%至46%。
- 董事会应意识到并解决对相似性偏见的倾向。
- 建立任务组以确保获取或培养所需的领导人才。
- 任务组定期审查CEO对理想继任者的要求，并与其他标准进行比较。
- 任务组可以提供内部候选人的发展机会，如工作轮换和指导。
- 公司应在当前CEO任职期间就开始考虑下一任CEO。
➡️
