本文研究了继任计划中的认知和组织偏见对决策的影响。研究发现高管交接失败率高达27%至46%。为了成功进行继任计划，董事会应意识到并解决他们和即将离职的CEO对相似性偏见的倾向。解决方法是在高管离职前建立一个任务组，以确保获取或培养所需的领导人才。任务组成员定期审查CEO对理想继任者的要求，并与其他人的标准进行比较，提供继任计划的更新。同时，他们还可以提供内部候选人的发展机会。