印度家族企业在印度经济中扮演重要角色，贡献超过75%的国内生产总值。研究显示，家族企业在2017-2022年期间的收入增长率比非家族企业高出2.3%，股东回报率是非家族企业的两倍。卓越的家族企业在核心运营、继任一代、多元化投资、人才和文化以及健全的治理方面具有差异化优势。家族企业需要注重有效的继任计划、多元化投资和专业化治理，以保持持续的成功。

本文研究了继任计划中的认知和组织偏见对决策的影响。研究发现高管交接失败率高达27%至46%。为了成功进行继任计划，董事会应意识到并解决他们和即将离职的CEO对相似性偏见的倾向。解决方法是在高管离职前建立一个任务组，以确保获取或培养所需的领导人才。任务组成员定期审查CEO对理想继任者的要求，并与其他人的标准进行比较，提供继任计划的更新。同时，他们还可以提供内部候选人的发展机会。