Martin Fowler
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构建坚实基础的战略方向
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原文英文，约400词，阅读约需2分钟。
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内容提要
如何创建技术战略？传统方法是从现状出发，确定未来目标，并制定实现路径。然而，这种方法存在一个问题，即往往会得出一个庞大的愿望清单。一个强大的技术战略不仅关乎包含了什么，也关乎排除了什么。此外，技术战略通常是在业务或产品战略之后独立创建的，导致了不可行的业务战略。我想挑战这种传统方法，提出一种不同的创建技术战略的方式。从组织的目标和结果出发，考虑不同的战略方向，并调查当前环境是否能够实现提出的战略方向。不同调查的结果将指导该方向的可行性，并可用于制定补救计划。此外，因为技术是在制定业务战略时考虑的，所以技术本身可以成为创造新收入来源的驱动力。这样，你的技术战略将与业务战略融为一体，因为它与业务战略同时产生。
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关键要点
- 创建技术战略的传统方法是从现状出发，确定未来目标并制定实现路径。
- 传统方法的缺陷在于容易产生庞大的愿望清单，忽视了排除的内容。
- 技术战略通常与业务或产品战略分开创建，导致不可行的业务战略。
- 有效的技术战略应从组织的目标和结果出发，考虑不同的战略方向。
- 调查当前环境的能力，以确定提出的战略方向的可行性，并制定补救计划。
- 技术可以成为创造新收入来源的驱动力，使技术战略与业务战略融为一体。
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