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创建技术战略的传统方法存在问题，提出了一种不同的方法。从组织目标出发，考虑战略方向，调查环境，制定补救计划。技术战略与业务战略相互融合。

如何创建技术战略？传统方法是从现状出发，确定未来目标，并制定实现路径。然而，这种方法存在一个问题，即往往会得出一个庞大的愿望清单。一个强大的技术战略不仅关乎包含了什么，也关乎排除了什么。此外，技术战略通常是在业务或产品战略之后独立创建的，导致了不可行的业务战略。我想挑战这种传统方法，提出一种不同的创建技术战略的方式。从组织的目标和结果出发，考虑不同的战略方向，并调查当前环境是否能够实现提出的战略方向。不同调查的结果将指导该方向的可行性，并可用于制定补救计划。此外，因为技术是在制定业务战略时考虑的，所以技术本身可以成为创造新收入来源的驱动力。这样，你的技术战略将与业务战略融为一体，因为它与业务战略同时产生。

传统方法创建技术战略的问题是得出庞大的愿望清单，不可行的业务战略。提出一种不同的创建技术战略的方式，从组织目标出发，考虑不同战略方向，并通过调查确定可行性。技术与业务战略同时考虑，成为创造新收入来源的驱动力。

传统方法创建技术战略存在问题，常导致愿望清单。提出一种不同的方式，从组织目标和结果出发，考虑战略方向并调查可行性。技术与业务战略融合，成为创造新收入来源的驱动力。