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How to Become a -10x Engineer
原文英文，约700词，阅读约需3分钟。
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内容提要
文章讨论了如何成为一名低效的工程师，强调通过浪费时间和资源来降低工作效率。建议的策略包括模糊需求、增加无效工作、编写低效代码、创建繁琐的沟通和管理流程，以及忽视项目的实际进展。这种行为导致团队效率低下和客户不满。
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关键要点
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要成为一名低效工程师，只需每周浪费 400 个工程小时。
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模糊需求，尽量在开发过程中调整需求，以规避责任。
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创造繁琐的工作，要求团队完成类似工作的任务，增加无意义的仪式。
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增加沟通成本，写长篇消息以悄悄浪费他人的时间。
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编写低效程序，避免使用数据库索引，选择复杂的硬件。
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撰写毫无意义的测试，创建对特定变量的依赖项而不测试底层功能。
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浪费时间在糟糕的架构上，不考虑系统设计的演变。
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创建多个环境，频繁迁移数据库，导致部署效率低下。
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未能检测和解决严重错误，撰写无价值的文档。
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吸引优秀工程师却浪费他们的潜力，低估项目难度并夸大实用性。
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招聘造成灾难的工程师，防止他们被解雇。
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制作不易调试的程序，编写混乱的代码，避免使用纯函数。
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延伸问答
如何成为一名低效工程师？
只需每周浪费400个工程小时，结合模糊需求、增加无效工作等策略。
低效工程师的工作特点是什么？
低效工程师会模糊需求、增加沟通成本、编写低效代码和创建繁琐的工作流程。
低效工程师如何影响团队效率？
他们通过浪费时间和资源，导致团队效率低下和客户不满。
有哪些具体的策略可以降低工作效率？
例如，撰写无意义的测试、创建多个环境、频繁迁移数据库等。
低效工程师如何处理项目需求？
他们会在开发过程中尽量调整需求，以规避责任。
低效工程师的招聘策略是什么？
他们会招聘造成灾难的工程师，并防止他们被解雇。
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