Martin Fowler
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平台团队如何完成任务
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原文英文，约3600词，阅读约需14分钟。
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内容提要
本文讨论了平台团队与产品交付团队之间的协作，包括平台迁移、平台使用和平台演进三个阶段。在平台迁移阶段，可以采用委派工作、平台团队自己完成工作或两者结合的方式。在平台使用阶段，产品团队可能需要平台团队的支持，可以采用专业服务、白手套入门和社区实践等协作模式。在平台演进阶段，产品团队驱动着平台团队的工作，可以通过提交工单、调动工程师或远程工作进行协作。不同的协作模式适用于不同的阶段和情况，平台团队需要根据实际情况选择合适的模式来确保协作的成功。
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关键要点
- 平台团队与产品交付团队之间的协作分为三个阶段：平台迁移、平台使用和平台演进。
- 在平台迁移阶段，平台团队可以通过委派工作、自己完成工作或两者结合的方式进行协作。
- 平台使用阶段，产品团队可能需要平台团队的支持，协作模式包括专业服务、白手套入门和社区实践。
- 在平台演进阶段，产品团队驱动平台团队的工作，可以通过提交工单、调动工程师或远程工作进行协作。
- 成功的内部平台依赖于其他团队的采用，平台团队的成功取决于与其他团队的协作能力。
- 平台迁移阶段的协作模式包括：委派工作、平台团队直接修改代码、以及两者结合的方式。
- 平台使用阶段的协作模式包括：专业服务、白手套入门和社区实践，旨在帮助产品团队更好地使用平台。
- 平台演进阶段的协作模式包括：提交工单、临时调动工程师和远程协作，以满足产品团队对平台的需求。
- 不同的协作模式适用于不同的阶段，平台团队需根据实际情况选择合适的模式以确保协作成功。
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