作者访谈：不仅要扩展公司，还要培养人才
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原文英文，约2300词，阅读约需9分钟。
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内容提要
麦肯锡的安娜·祖夫勒与Stripe的高级职员克莱尔·休斯·约翰逊谈论了她的新书《Scaling People: Tactics for Management and Company Building》。这本书是关于管理和公司建设的战术指南，以人为中心的方法培养人才。书中涵盖了困难对话、有效指导、绩效管理、技术行业中的团队建设等内容。出版是因为Stripe的创始人帕特里克和约翰·科利森的推动，以及与其他高增长技术公司的交流。
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关键要点
- 安娜·祖夫勒与克莱尔·休斯·约翰逊讨论了她的新书《Scaling People: Tactics for Management and Company Building》。
- 这本书提供了管理和公司建设的战术指南，强调以人为中心的方法来培养人才。
- 书籍的出版受到Stripe创始人帕特里克和约翰·科利森的推动，填补了高增长技术公司管理和公司建设的战术需求。
- 书中涵盖了困难对话、有效指导、绩效管理和技术行业中的团队建设等主题。
- 作者鼓励读者根据自己的需求选择章节，而不是从头到尾阅读整本书。
- 书中提供了简单的框架和模板，帮助读者提高自我意识和团队管理能力。
- 作者强调管理与领导的区别，管理是识别和应用人才以实现目标，而领导则是引导人们朝着愿景前进。
- 反馈的需求日益增加，作者建议管理者应以探索者的身份提供反馈，而不是以讲师的身份。
- 书的最后一章强调自我意识的重要性，管理者需要了解自己才能更好地管理他人。
- 作者提到在工作中应勇于表达那些难以说出口的话，以促进更有效的沟通和团队合作。
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