百度李彦宏：AI下一幕是智能组织，未来只有两类岗位
内容提要
在百度世界2026大会上，李彦宏提出AI下一幕是“智能组织”，即AI时代的“新厂房”。企业应让智能体进入销售、客服、研发、运营等环节，围绕AI重构组织，而非仅将AI当作个人提效工具。他提出“组织进化三原则”：打破岗位边界、沉淀隐性知识、设计流程闭环。百度内部活跃智能体数一年增长6倍多，未来岗位将收敛为Builder和Seller两类。
延伸解读
从工具到组织：AI效益的分水岭
李彦宏指出，许多企业面临Token花费增长但收入利润未同步提升的困境，原因在于只更换了“电机”而未重新设计“工厂”。他强调，仅将AI作为个人提效工具，无法自动转化为竞争力；只有让智能体进入销售、客服、研发、运营等业务环节，围绕AI重构组织，生产力才会大幅提升。这提示企业，AI投入的回报取决于组织变革的深度，而非工具数量。
百度内部实践：智能体规模与知识沉淀
百度披露，其内部日均活跃智能体数从0.5万增至3.7万，增长6倍多；每周有效任务完成数从8.4万增至超100万，增长11倍。同时，百度建设了4300个Workspace，沉淀组织Skill超2万个。这些数据表明，智能体的大规模应用需要配套的知识沉淀机制，让个人经验转化为组织能力，供智能体调用和复用，从而支撑组织智能的持续积累。
组织进化三原则与岗位收敛
李彦宏提出构建智能组织的三原则：打破岗位边界以释放活力、沉淀隐性知识以构建组织智能、设计流程闭环以推动进化。他判断岗位不会消失但会收敛为两类：Builder负责创造新东西，Seller负责人际沟通与信任建立。这一框架为企业提供了从岗位设计到知识管理的行动方向，但也暗示组织调整可能涉及职责重组，需关注落地中的协调成本。
Q&A
李彦宏说的“智能组织”到底是什么？
智能组织是AI时代的“新厂房”，是不同于现行科层制的AI原生组织体系。它强调让智能体、数字员工真正进入业务，围绕AI重新设计组织，从而让生产力大幅提升。
为什么企业用了AI工具，Token花费涨了但利润没涨？
李彦宏类比工业时代指出，问题在于只更换了电机（AI工具），但没有重新设计工厂（组织）。仅把AI当成个人提效工具，不围绕AI重构组织，就不会产生预期的经济效益。
构建智能组织有哪些具体原则？
李彦宏提出“组织进化三原则”：一是打破岗位边界，释放组织活力；二是沉淀隐性知识，构建组织智能；三是设计流程闭环，推动组织进化。
百度内部智能体应用的效果如何？
百度内部日均活跃智能体数从0.5万增长到3.7万，涨了6倍多；智能体执行的有效任务完成数从每周平均8.4万个增长到一周超过100万个，涨了11倍。百度已建设4300个Workspace，组织Skill累计沉淀超过2万个。
未来岗位会消失吗？会变成哪两类？
岗位不会消失但会收敛，未来大致分为两类：一类是Builder，负责创造新东西；另一类是Seller，负责人与人之间的沟通和连接，让对方产生情感、建立信任。
企业应该让智能体进入哪些业务环节？
李彦宏表示，企业不能只把AI当成个人提效的工具，而要让智能体、数字员工真正进入业务，进入销售、客服、研发、运营等四个环节，围绕AI重新设计组织。
