克服航空航天采购中的挑战
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内容提要
航空航天业面临运营挑战，需重新思考采购和供应链战略。挑战包括需求不确定性、供应链整合和劳动力转型。建议管理直接材料、投资增长、调整采购方法、管理现金流和发展真正的“应成本”模型。同时关注间接材料和服务采购，以及数字化和自动化应用。投资于能力发展，包括人才招聘和技能提升。
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关键要点
- 航空航天业面临运营挑战，包括需求不确定性、供应链整合和劳动力转型。
- 建议航空航天公司重新思考采购和供应链战略，以稳定运营并为增长做准备。
- 需求不确定性和关键商品短缺是航空航天行业面临的主要问题。
- 供应链整合导致供应网络多样性降低，增加了短缺风险。
- 航空航天供应链在财务稳定性方面落后于其他先进制造业。
- 劳动力转型使得航空航天行业难以满足当前角色和技能需求。
- 建议管理直接材料，投资于关键原材料的冗余，调整采购方法以适应生产预测。
- 管理现金流以支持盈利和增长，确保投资直接促进供应链韧性。
- 发展真正的“应成本”模型，以更好地理解成本驱动因素。
- 关注间接材料和服务采购，以降低成本并提高效率。
- 利用数字化和自动化提升采购流程的效率和可扩展性。
- 投资于能力发展，包括人才招聘和技能提升，以应对行业挑战。
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