航空航天业面临运营挑战，需重新思考采购和供应链战略。挑战包括需求不确定性、供应链整合和劳动力转型。建议管理直接材料、投资增长、调整采购方法、管理现金流和发展真正的“应成本”模型。同时关注间接材料和服务采购，以及数字化和自动化应用。投资于能力发展，包括人才招聘和技能提升。

采购战略是与组织使命相一致、对其成功有重大贡献的战略规划，包括当前状态分析、确定组织需求、利益相关者参与、制定业务目标、制定采购政策、整合新工具、制定战略、定义成功指标、实施战略、衡量和完善战略等步骤。成功的采购战略可以实现成本节约、提高运营效率、降低风险、改善供应商关系和创新能力，从而使组织具备韧性和竞争优势。