王福强
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不听话的员工就应该开掉吗？！
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原文中文，约1000字，阅读约需3分钟。
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内容提要
文章探讨了不听话员工是否应被开除的问题，指出在创业初期，有能力的员工不听话是常态，他们的价值更为重要。创始人和股东关注公司利益，而管理者可能更倾向于开除不听话的员工。企业发展后，管理策略也需调整。
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关键要点
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不听话的员工是否应被开除是一个值得探讨的问题。
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在创业初期，有能力的员工不听话是常态，他们的价值更为重要。
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创始人和股东更关注公司利益，而管理者可能更倾向于开除不听话的员工。
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员工的角色属性影响对待不听话员工的态度。
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在企业发展初期，能人是宝贵的资源，脾气大也可以被容忍。
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随着企业的发展，管理策略需要调整，能够替代的人才增多。
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延伸问答
不听话的员工是否应该被开除？
不听话的员工是否应该被开除是一个值得探讨的问题，尤其在创业初期，有能力的员工不听话是常态，他们的价值更为重要。
创业初期为什么能人不听话也可以被容忍？
在创业初期，能人是宝贵的资源，他们的能力和贡献往往比脾气更重要，因此可以被容忍。
创始人和管理者对待不听话员工的态度有什么不同？
创始人和股东更关注公司利益，可能会容忍不听话的员工，而管理者可能更倾向于开除他们以便于管理。
企业发展后，管理策略应该如何调整？
随着企业的发展，管理策略需要调整，能够替代的人才增多，管理者可以更严格地对待不听话的员工。
不听话的员工在企业中可能带来什么价值？
不听话的员工如果能力强，能够创造更多价值，对企业的长远发展可能是有利的。
如何看待员工的角色属性对管理的影响？
员工的角色属性影响对待不听话员工的态度，职业经理人可能更倾向于开除，而创始人则更关注员工的能力和价值。
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