我的 2023
内容提要
今年生活自由、快乐且平静，运动方面打了100次乒乓球，提升球技，也打了羽毛球。旅行方面去了13个城市，追剧方面看了很多好剧。人际方面加深了关系。工作方面思考公司发展，额外工作是做了xmind移动端顾问。学习方面继续学习新技能。
延伸解读
从“自由快乐”到“平静”的生活转向
作者将年度关键词从“自由、快乐”扩展为“自由、快乐且平静”，并指出这种平静来自日常循环（工作、运动、追剧）与大量旅行的结合。旅行被描述为“从每日循环中抽离”和“生命的延长”，说明作者并非追求刺激，而是通过切换场景来维持生活节奏的平衡。这种对“平静”的重视，也体现在作者对自由与约束关系的反思中。
小团队扩张后的管理反思
公司今年增加3人并分为两个Team，作者意识到即使微小扩张也会带来新问题。他明确提出“自由的小团队不等于没有规章制度”，而是需要不断优化一套明确的Protocol，让成员在框架下自由发挥。这一反思源于实际管理体验，也呼应了他对“自由容易变成自由散漫”的警惕。作者还提到现阶段完全不参与产品可能“太早了”，计划在2024年做出调整。
顾问角色的跨界尝试与验证
作者今年额外担任xmind移动端顾问，每月与对方选一个城市旅行并沟通。他坦言没有顾问经验，且对方公司规模是自己十倍，但最终贡献了被数据验证的建议，顾问费“拿的心里不虚”。这段经历不仅带来实际成果，也让作者思考这是否可能成为“第二事业”。它展示了作者在主线工作之外，通过低频率、高信任的协作方式拓展能力边界的路径。
学习中的自我觉察与行动调整
作者引用芒格关于“光看书不够”的观点，反思自己过去因“没有先学习就开干”而踩坑。今年他系统学习Search Ads并教给朋友，认为能说清楚才算真理解。年底他调整时间优先级，把大块时间分配给学习，并计划新年整理做APP缺失的技能点。同时他坦承一个不足：身边有行业顶尖的人却未主动请教，希望新年改变。这种对学习方式和人际资源的双重觉察，比单纯罗列学习内容更有参考价值。
Q&A
2023年作者去了多少个城市旅行？其中第一次去的有几个？
作者今年一共去了13个城市，其中9个是第一次去。
作者在运动方面做了哪些事情？取得了什么进展？
作者在小区里打了100次乒乓球，球技略有提升，和球友相当熟络；还和朋友们打了不少羽毛球。此外，还探索了杭州，走了十几公里的午潮山路线。
作者今年在工作上有什么变化和思考？
作者现在基本不参与具体产品工作，主要思考公司发展，如如何让公司自动驾驶、提升协作效率等。今年公司增加了3个同事，分为2个Team，带来新的挑战。作者意识到自由的小团队需要明确的Protocol来约束，避免自由散漫。
作者今年额外做了哪些工作？效果如何？
作者今年做了xmind移动端的顾问，每月一次和xmind的朋友选一个城市旅行+沟通。虽然之前没有顾问经验，但最后给xmind贡献了一些不错的建议，效果体现在数据上，顾问费拿得心里不虚。
作者在人际关系方面有什么感悟？
作者今年和很多朋友在线下见面，甚至一起旅行，认为线下见面可以拉近距离，不仅仅是微信里的头像。作者珍惜能玩到一起、一起浪费时间的朋友，并引用朋友的话“人与人之间就是要多麻烦麻烦对方，这样才能增进感情”。
作者在学习方面有什么计划和反思？
作者对做APP有强烈兴趣，今年继续学习相关方向，比如系统学习Search Ads并教给朋友。年底调整时间优先级，把大块时间分配给学习，新年目标是整理做APP还缺失的技能点，一个个攻克。作者反思自己很少向身边行业顶尖的人请教，希望新年做出改变。
