回流日志（16）- 新同事的加入与团队的磨合
原文中文，约1800字，阅读约需5分钟。发表于：。近期因为招聘的事情，跟老板意见有些分歧，弄得不是特别愉快，主要是有些东西也是跟不上他的节奏。 老板的做事方式是喜欢先昭告天下，然后撸起袖子干。而笔者却倾向于所有事情先偷偷地干，成了再昭告天下那就是惊喜，哪怕不成也没什么心理负担不会因为边际成本而死磕到底。 老板这种先昭告天下的做法就有点赶鸭子上架的节奏了，难免让人不快，不过既然都把话撂明白了，后面的路该怎么走还是得走下去。本来是想着这次去大...
作者招聘前端开发工程师和产品经理，认为招合适的人比招最厉害的人更重要。产品经理需要花费更多时间适应团队流程，建议先跟业务方磨合好再考虑流程改革和团队扩编。技术总监需要协调团队成员，降低沟通成本，让大家工作更顺畅。
