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回流日志（16）- 新同事的加入与团队的磨合
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原文中文，约1800字，阅读约需5分钟。
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内容提要
作者招聘前端开发工程师和产品经理，认为招合适的人比招最厉害的人更重要。产品经理需要花费更多时间适应团队流程，建议先跟业务方磨合好再考虑流程改革和团队扩编。技术总监需要协调团队成员，降低沟通成本，让大家工作更顺畅。
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关键要点
- 作者招聘前端开发工程师和产品经理，认为招合适的人比招最厉害的人更重要。
- 产品经理需要花费更多时间适应团队流程，建议先跟业务方磨合好再考虑流程改革和团队扩编。
- 技术总监需要协调团队成员，降低沟通成本，让大家工作更顺畅。
- 招聘过程中，前端开发工程师和产品经理的选择基于适配性而非薪资最高者。
- 新入职的产品经理阳红面临团队适应问题，需避免过早进行流程改革。
- 团队的开发流程较为灵活，阳红需逐步适应现有流程，待磨合后再考虑优化。
- 技术总监的职责不仅在于技术水平，还包括协调团队、降低沟通成本的能力。
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